OK BBS's risk assessment
A site's safety stays in balance only when both perspectives are at work. BBS watches the behavior of coworkers; risk assessment watches the conditions of the site. OK BBS's risk assessment, grounded in the ISO 31000 framework, identifies and grades a site's risks, showing where to apply controls before an accident happens.
한 작업자가 안전모를 쓰지 않은 채 라인 옆을 지나갑니다. 동료가 이 장면을 OK BBS 에 안전모 미착용 으로 기록하면, 시스템이 그 행동이 어떤 위험에 노출되고 어떤 사고로 이어질 수 있는지를 자동으로 추적해 같이 저장합니다.
BBS 는 동료의 행동 을 보고, 위험성평가는 현장의 조건 을 봅니다. 행동만 기록되면 그 행동에 연결된 위험이 안 보이고, 위험만 기록되면 사람이 그 위험 앞에서 어떻게 행동하는지가 안 보입니다. 그래서 OK BBS 는 행동 관찰과 위험성평가를 한 시스템 안에 같이 담았습니다. 이번 편에서는 OK BBS 의 위험성평가가 ISO 31000 표준 위에서 위험을 어떻게 식별하고 등급을 매기는지, 그리고 매일의 안전 관리에 무엇을 바꾸는지를 살펴봅니다.
01 · ISO 31000
ISO 31000, 위험성평가의 국제 표준
위험성평가는 BBS 보다 훨씬 오래된 안전 관리의 분야입니다. 그 정의는 한 회사가 만든 것이 아니라 ISO 31000 (위험 관리 국제 표준) 이 정해 두고 있고, 전 세계의 회사들이 그 위에서 같은 방식으로 위험을 다룹니다. OK BBS 의 위험성평가도 이 표준의 네 가지 핵심 개념을 그대로 따릅니다.
- 위험요소 (Hazard). 사고를 일으킬 수 있는 조건 또는 상황. 고압 가스 배관의 누설, 추락의 위험이 있는 작업대, 고온 표면 등.
- 위험성 (Risk). 그 위험요소에서 발생할 수 있는 심각도 (severity) 와 발생 가능성 (possibility) 의 곱. 숫자로 표현되는 정량적 값입니다.
- 통제조치 (Control). 위험요소를 줄이거나 위험성을 낮추기 위한 조치. 보호구, 작업 절차, 격리, 환기, 감시 시스템 등.
- 잔존위험 (Residual Risk). 통제조치를 적용한 뒤에도 남는 위험성. 0 이 되지 않는 값입니다.
이 네 가지로 한 사업장의 위험이 한 건씩 정리되고, 그 한 건 한 건이 모여 회사의 위험 등록부 (Risk Register) 가 됩니다. 외부 감사, 사내 안전 보고, ISO 45001 심사에서 가장 먼저 요청받는 자료가 이 위험 명부입니다.
02 · What it does
OK BBS 의 위험성평가가 하는 일
위험성평가의 기준은 사업장마다 결이 다릅니다. 화학공장에서 높음 의 무게와 사무동에서 높음 의 무게는 같지 않고, 같은 회사 안에서도 라인마다 다릅니다. OK BBS 의 위험성평가는 그래서 등급 기준을 회사 차원에서 강제하지 않고, 각 사업장이 자기 환경에 맞는 기준을 직접 정할 수 있게 합니다.
기준이 잡히면, 위험은 BBS 관찰에서 자연스럽게 들어옵니다. 3 편에서 본 것처럼 OK BBS 의 관찰 카드는 각 행동에 위험 요소와 위험 유형이 미리 연결되어 있어서, 동료가 한 행동을 불안전 으로 표시하면 그 행동에 묶인 위험 정보가 안전관리자에게 함께 떠오릅니다. 분류 작업을 다시 할 필요 없이 통제조치와 위험성 점수만 결정하면 위험 등록부의 한 줄이 됩니다.
한 사업장의 위험은 한 가지 시점만으로는 다 보이지 않습니다. 안전관리자가 답해야 할 질문은 한 작업에 어떤 위험이 모여 있는가, 몇 건의 위험이 어떤 등급에 몰려 있는가, 통제 없이 홀로 떠 있는 위험은 어디인가, 한 통제조치가 여러 위험을 함께 줄이고 있는가, 회사 전체의 위험이 어떻게 연결되어 있는가 등 결이 다 다릅니다. OK BBS 의 위험성평가는 누적된 데이터를 여러 시점으로 보여 주기 때문에, 각 질문에 맞는 분석을 한 시스템 안에서 끌어낼 수 있습니다.
03 · What changes
안전 관리가 무엇이 달라지는가
OK BBS 의 위험성평가는 매일의 안전 관리에 두 가지 변화를 가져옵니다.
첫째, 안전관리자가 우선순위를 객관적 기준으로 잡을 수 있습니다. 사업장별 위험 등급 기준에 따라 각 위험에 등급 (예: 낮음, 보통, 높음, 매우 높음) 이 매겨지기 때문에, 안전관리자는 어느 위험을 먼저 다루고 후속조치 인력과 예산을 어디에 먼저 배분할지를 직관이 아니라 그 등급을 근거로 결정할 수 있습니다. 중대한 위험이 가벼운 위험에 묻혀 뒤로 밀리는 일이 줄어듭니다.
둘째, 외부 감사와 사내 안전 보고에 답할 객관적 근거가 쌓입니다. 외부 감사관이 왜 이 위험을 먼저 다뤘는가 를 물을 때, ISO 31000 기준으로 매겨진 위험 등록부의 등급과 점수가 그 답이 됩니다. 표준이 정한 등급이 안전관리자의 판단을 뒷받침합니다.
OK BBS 안에 행동 관찰과 위험성평가가 같이 있어서, 회사는 동료의 행동 과 현장의 조건 을 한 시스템에서 함께 다룰 수 있습니다.
Written by

Yunhwan Jeong
Founder
Runs schemalism. Develops the business from an engineer's vantage — enjoys taking a hypothesis, validating it firsthand, and pushing it into the next bigger stage. Picks the next move every time at the seam where code meets business.
Part of this series
How far does a single line of observation travel?. Open Knock's safety module, end to end
Follow a single line of peer observation from end to end and you see Open Knock's entire safety module. Born on BBS theory, traveling through the observation process, then watching follow-up and risk assessment grow on the same Core, and finally settling into the statistics and analysis that show where that single line reached. Built by schemalism with RIMS and LRQA, tested across three sites in different industries. Six essays on how one line becomes one platform.
All parts
06