PART 05·of 06

OK BBS のリスクアセスメント

ひとつの事業所の安全は、二つの視点が揃って初めて立体的になります。BBS は同僚の行動を見て、リスクアセスメントは現場の条件を見ます。OK BBS のリスクアセスメントは ISO 31000 のフレームワーク上で、ひとつの事業所のリスクを洗い出して等級をつけ、事故が起きる前にどこから制御すべきかを示します。

ジョン・ユンファン
ジョン・ユンファンFounder · 2026年8月1日 · 7
翻訳準備中のため、原文(韓国語)を表示しています。

한 작업자가 안전모를 쓰지 않은 채 라인 옆을 지나갑니다. 동료가 이 장면을 OK BBS 에 안전모 미착용 으로 기록하면, 시스템이 그 행동이 어떤 위험에 노출되고 어떤 사고로 이어질 수 있는지를 자동으로 추적해 같이 저장합니다.

BBS 는 동료의 행동 을 보고, 위험성평가는 현장의 조건 을 봅니다. 행동만 기록되면 그 행동에 연결된 위험이 안 보이고, 위험만 기록되면 사람이 그 위험 앞에서 어떻게 행동하는지가 안 보입니다. 그래서 OK BBS 는 행동 관찰과 위험성평가를 한 시스템 안에 같이 담았습니다. 이번 편에서는 OK BBS 의 위험성평가가 ISO 31000 표준 위에서 위험을 어떻게 식별하고 등급을 매기는지, 그리고 매일의 안전 관리에 무엇을 바꾸는지를 살펴봅니다.

01 · ISO 31000

ISO 31000, 위험성평가의 국제 표준

위험성평가는 BBS 보다 훨씬 오래된 안전 관리의 분야입니다. 그 정의는 한 회사가 만든 것이 아니라 ISO 31000 (위험 관리 국제 표준) 이 정해 두고 있고, 전 세계의 회사들이 그 위에서 같은 방식으로 위험을 다룹니다. OK BBS 의 위험성평가도 이 표준의 네 가지 핵심 개념을 그대로 따릅니다.

  • 위험요소 (Hazard). 사고를 일으킬 수 있는 조건 또는 상황. 고압 가스 배관의 누설, 추락의 위험이 있는 작업대, 고온 표면 등.
  • 위험성 (Risk). 그 위험요소에서 발생할 수 있는 심각도 (severity)발생 가능성 (possibility) 의 곱. 숫자로 표현되는 정량적 값입니다.
  • 통제조치 (Control). 위험요소를 줄이거나 위험성을 낮추기 위한 조치. 보호구, 작업 절차, 격리, 환기, 감시 시스템 등.
  • 잔존위험 (Residual Risk). 통제조치를 적용한 뒤에도 남는 위험성. 0 이 되지 않는 값입니다.

이 네 가지로 한 사업장의 위험이 한 건씩 정리되고, 그 한 건 한 건이 모여 회사의 위험 등록부 (Risk Register) 가 됩니다. 외부 감사, 사내 안전 보고, ISO 45001 심사에서 가장 먼저 요청받는 자료가 이 위험 명부입니다.

02 · What it does

OK BBS 의 위험성평가가 하는 일

위험성평가의 기준은 사업장마다 결이 다릅니다. 화학공장에서 높음 의 무게와 사무동에서 높음 의 무게는 같지 않고, 같은 회사 안에서도 라인마다 다릅니다. OK BBS 의 위험성평가는 그래서 등급 기준을 회사 차원에서 강제하지 않고, 각 사업장이 자기 환경에 맞는 기준을 직접 정할 수 있게 합니다.

기준이 잡히면, 위험은 BBS 관찰에서 자연스럽게 들어옵니다. 3 편에서 본 것처럼 OK BBS 의 관찰 카드는 각 행동에 위험 요소와 위험 유형이 미리 연결되어 있어서, 동료가 한 행동을 불안전 으로 표시하면 그 행동에 묶인 위험 정보가 안전관리자에게 함께 떠오릅니다. 분류 작업을 다시 할 필요 없이 통제조치와 위험성 점수만 결정하면 위험 등록부의 한 줄이 됩니다.

한 사업장의 위험은 한 가지 시점만으로는 다 보이지 않습니다. 안전관리자가 답해야 할 질문은 한 작업에 어떤 위험이 모여 있는가, 몇 건의 위험이 어떤 등급에 몰려 있는가, 통제 없이 홀로 떠 있는 위험은 어디인가, 한 통제조치가 여러 위험을 함께 줄이고 있는가, 회사 전체의 위험이 어떻게 연결되어 있는가 등 결이 다 다릅니다. OK BBS 의 위험성평가는 누적된 데이터를 여러 시점으로 보여 주기 때문에, 각 질문에 맞는 분석을 한 시스템 안에서 끌어낼 수 있습니다.

03 · What changes

안전 관리가 무엇이 달라지는가

OK BBS 의 위험성평가는 매일의 안전 관리에 두 가지 변화를 가져옵니다.

첫째, 안전관리자가 우선순위를 객관적 기준으로 잡을 수 있습니다. 사업장별 위험 등급 기준에 따라 각 위험에 등급 (예: 낮음, 보통, 높음, 매우 높음) 이 매겨지기 때문에, 안전관리자는 어느 위험을 먼저 다루고 후속조치 인력과 예산을 어디에 먼저 배분할지를 직관이 아니라 그 등급을 근거로 결정할 수 있습니다. 중대한 위험이 가벼운 위험에 묻혀 뒤로 밀리는 일이 줄어듭니다.

둘째, 외부 감사와 사내 안전 보고에 답할 객관적 근거가 쌓입니다. 외부 감사관이 왜 이 위험을 먼저 다뤘는가 를 물을 때, ISO 31000 기준으로 매겨진 위험 등록부의 등급과 점수가 그 답이 됩니다. 표준이 정한 등급이 안전관리자의 판단을 뒷받침합니다.

OK BBS 안에 행동 관찰과 위험성평가가 같이 있어서, 회사는 동료의 행동현장의 조건 을 한 시스템에서 함께 다룰 수 있습니다.

著者

ジョン・ユンファン

ジョン・ユンファン

Founder

schemalismを運営しています。エンジニアの視点から事業を展開し、自ら仮説を検証して次のより大きな段階へと実現していく仕事を楽しみます。コードとビジネスが交わる場所で、毎回次の一手をつかみ取ります。

この記事が属するシリーズ

観察一行はどこまで届くのか. Open Knock 安全モジュールの流れ

同僚が同僚を見たその一行が. BBS 理論の上から出発し、観察プロセスを通り、同じ Core の上で後続措置とリスクアセスメントが育つ姿を見たあと、最後に統計と分析でその一行がどこまで届いたのかを整理する. 一回の最後まで追っていくと、Open Knock の安全モジュール全体が見えてきます。schemalism が RIMS · LRQA とともに作り、業種の異なる3つの事業所の現場で検証された結果の上で、一行が一プラットフォームになる道のりを6編にまとめました。

全編

06

  1. PART 01

    BBS という理論を Open Knock が読んだ方法

  2. PART 02

    Open Knock の観察プロセス

  3. PART 03

    OK BBS の中核設計、観察カードとその中の行動

  4. PART 04

    OK BBS の後続措置、OK Action への流れ

  5. PART 05

    OK BBS のリスクアセスメント

  6. PART 06

    Open Knock の統計と分析